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人才理念

人才是金旺的第一資源

        金旺鉍業一直秉持以人為本的用人理念,始終貫徹為員工創造機會幫助員工成功的用人宗旨,在公司高速發展的同時,我們鍛煉出一批堅實的金旺人才隊伍,他們創造了公司連續10年持續增長的業績,也成為企業成長最重要的戰略資源。
        金旺鉍業的人才理念是緊緊圍繞公司的發展戰略規劃,以吸引、培養和造就一大批多元化、復合型、國際性的高素質專業人才為未來一年的人才戰略目標,以一體化人力資源開發為手段,立足省內,面向全國,構筑起金旺富有全面競爭力的人才高地,力爭在未來五年至十年成為有色金屬行業中最具吸引力和最具成長性的公司。

        不斷豐富的金旺文化、富有競爭力的薪酬待遇、多通道的職業發展計劃、完善的業績考核評價體系,以及注重內部晉升,大膽使用優秀的年輕人才,從而最大限度地幫助金旺員工實現人生價值,是我們人才戰略的追求目標。

        打造“世界鉍業明珠”是金旺人的目標,我們渴望更锪有志之士加入金旺鉍業的行列,同我們一起成長進步,共同開創金旺輝煌的未來。

人才理念----知人、用人、容人、育人

        企業只是一個舞臺,人才不僅要靠組織發現,更要一個充分表現的空間,只有將具有聰明才智的不同的人才充分的識別、運用、培育,才能形成公司最大的資源,才能形成我們公司的核心競爭力。

觀點一:

人力資源比財物更重要

        人力資源與財物資源是企業資本的兩個重要組成部分,而人力資源比財物資源更為重要。道理其實很簡單,財力資本是靠人力資本推動保持增值的,沒有人力資源或人力資源不佳時,財物資源往往也發揮不了多大作用。    

觀點二:

用好人才比選好人才更關鍵

        在實際工作中,選擇人才的過程一般更能夠受到重視,但選才是一個動態過程,不光要有胸懷與眼光,還要把人用在最適合的位置上。我們既要選聘優秀人才,又要充分發揮人才的才能,以感情、待遇、事業發展空間留人。

觀點三:

物質激勵與精神激勵同等重要

        基于人是經濟人、社會人的特性,物質激勵是使人發揮才能的基礎。在現階段還不能把我們的事業的發展寄希望于個人的思想覺悟上,關鍵還要靠制度約束,其中之一是激勵制度。我們需要精神激勵,更需要采取多種措施實行物質激勵,并使其同強有力的約束機制有機結合起來。   

觀點四:

留住人才就是盤活企業資產

        人才是我們公司最重要的資源,我們要用企業愿景留住人才,用職業生涯規劃留人,用創業激情留住人才,靠文化留人,靠事業留人。

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